【資料簡介】

雙會連環加配套新人留存有成效
管理訓功組成員的評聘和異動；參加部門訓練功能組月度例會；及時了解訓練執行情況；引導推薦人、主管配合訓功組的工作，給予支持；
制定月度計劃并督導實施，把控整體訓練績效；明確成員崗位分工，指導、評估成員的工作；
每月組織部課銜訓、步步高強化、轉正技能提升、一年內新人集訓把控學員通關效果
每月組織新人推介會每月舉辦訓功例會
每月組織每月早早訓練記錄反饋學員出勤及訓練情況
部門歸檔資料管理聯合各崗進行參訓新人績效追蹤
部經理：xx
組長：xx
四訓崗： xx
兩會崗： xx
早早練崗： xx
績效管理崗： xx
xx部訓功架構——1+10  
要點：部門每個營業組都培養了一名訓功組成員，有效調動了各組人員協同完成推介會、早早練
部門業績展示1/2——人力發展
2014年7月成部，2015年7月育成一個分部至今。部門人力發展穩步提升，保持良好勢頭。
2017年度訓功達標次數 8次，榮獲xx四星訓練部課；自2014年7月成部后，三轉穩步持續提升，十三留保持在較高水準。
部門業績展示2/2——留存指標
1、邀約數量
部門新人推介會邀約案例